Kehitä neljän kuukauden liukuva keskimääräinen ennuste Wallace Garden Supplyille ja laske MAD Kehitä neljän kuukauden liukuva keskimääräinen ennuste Wallace Garden Supplyille ja laske MAD-kohta Kohde Kuvaus Sisältää EXCEL SPREADSHEET FORMULAS 5-13: Kehitä neljän kuukauden liukuva keskiennuste Wallace Garden Tarjoa ja laske MAD. Kolmen kuukauden liukuva keskimääräinen ennuste kehitettiin taulukossa 5.3 5-15: n liukuvien keskiarvojen osuudessa: Seuraavassa taulukossa on kerätty tietoja 50 lb: n pussin lannoitteiden vuotuisesta kysynnästä Wallace Garden Supplyissa. Kehitä kolmen vuoden liukuva keskiarvo ennusteiden myyntiin. Arvioi sitten kysyntä uudestaan painotetulla liukuva keskiarvolla, jossa viimeisimmän vuoden myynnin paino on 2 ja myynti kahden muun vuoden aikana annetaan jokaiselle painoarvolle 1. Minkä tavan mielestäsi on paras YMPÄRISTÖN KYSYNTÄ 5 -16: Kehitä trendin lannoitteen kysyntään ongelmaan 5-15 käyttäen mitä tahansa tietokoneohjelmaa. 5-19: Cool-Manin ilmastointilaitteiden myynti on kasvanut tasaisesti viimeisten viiden vuoden aikana. Myyntipäällikkö oli ennustanut, että ennen liiketoiminnan aloittamista liikevaihto olisi 410 ilmastointilaitetta. Käyttämällä eksponentiaalinen tasoitus painolla. 0,30, kehität ennusteita vuosille 2 - 6. 5-25: Pölynimureiden myynti R. Lowenthal Supply Coyrityksessä viimeisten 13 kuukauden aikana on seuraava: MYYNTI (1000) KUUKAUDEN MYYNTI (1000) KUUKAUSI 11. tammikuuta 14. elokuuta 14 Helmikuu 17 syyskuu 16 maaliskuu 12 lokakuu 10 huhtikuu 14 marraskuu 15 toukokuu 16 joulukuu 17 kesäkuu 11 tammikuu (a) Käyttämällä liikkuvaa keskiarvoa kolmeen jaksoon, määritä pölynimurien kysyntä helmikuussa. (b) Käytetään painotettua liikkuvaa keskiarvoa kolmella jaksoilla, jotta pölynimureiden kysyntä määritettäisiin helmikuussa. (c) Arvioida kunkin menetelmän tarkkuus. (d) Millaisia muita tekijöitä R. Lowenthal voisi harkita ennakoivan myynnin yhteydessä? Ostettu 14 kertaa luokitellulla 4,7: llä 5: stä 3: n asiakkaiden arvioinnin perusteella. I-85 Carpetin myyntipisteen johtaja pystyy ennakoimaan tarkasti kysynnän Soft Shag-matto (sen suurin myyjä). Jos päällikkö ei tilaa tarpeeksi mattoa mattoyritykseltä, asiakkaat ostavat matonsa yhdeltä myyntipisteeltä useilta kilpailijoilta. Johtaja on kerännyt seuraavat kysyntätiedot viimeisten kahdeksan kuukauden aikana. Kuukauden kysyntä Soft Shag Carpetille (1000. näytä enemmän Soft Shag-matolle (sen suurimmalle myyjälle) Jos johtaja ei tilata tarpeeksi mattoa mattoyritykseltä, asiakkaat ostavat matonsa yhdestä myyntipisteestä useilla kilpailijoilla. (1000 yd) 1 5 2 10 3 6 4 8 5 14 6 10 7 9 8 12 a. Laske kolmen kuukauden liukuva keskimääräinen ennuste kuukausia 4 varten. b. Laske painotettu kolmen kuukauden liukuva keskiennuste kuukausia 4-9 varten. Määritä painot 0,55, 0,33 ja 0,12 sekunnin kuukausiksi, alkaen viimeisimmästä kuukaudesta. c. Vertaa molempia ennusteita MAD: n avulla Minkä ennusteen näyttäisi olevan tarkempia Lisää vastaus I-85-maton pistorasian johtaja pystyy ennakoimaan tarkasti Soft Shag - matotin (sen suurimman myyjän) kysynnän. Jos päällikkö ei tilaa tarpeeksi mattoa matosta myymälä, asiakkaat ostavat matonsa ou: sta kilpailijoita. Johtaja on kerännyt seuraavat kysyntätiedot viimeisten kahdeksan kuukauden aikana. Kuukauden kysyntä Soft Shag-matolle (1000 m) 1 5 2 10 3 6 4 8 5 14 6 10 7 9 8 12 a. Laske kolmen kuukauden liukuva keskimääräinen ennuste kuukausia 4 - 9. b. Laske painotettu kolmen kuukauden liukuva keskimääräinen ennuste kuukausien 4 - 9 välillä. Määritä painot 0,55, 0,33 ja 0,12 kuukausina peräkkäin alkaen viimeisimmästä kuukaudesta. C. Vertaa näitä kahta ennustetta MAD: n avulla. Mikä ennuste näyttäisi olevan tarkempi Lisää vastaus Ilmoita väärinkäytöksestä Lisätietoja Jos uskot, että henkinen omaisuuttasi on loukattu ja haluat lähettää valituksen, katso tekijänoikeusmme. Pikaohje Ilmoita väärinkäytöstä Lisää tietoa Jos uskot henkisen omaisuutesi loukkaantuneen ja haluaa tehdä valituksen, katso TekijänoikeusPolitiikkamme PoliciesSlideshare käyttää evästeitä parantaakseen toimintoja ja tehokkuutta sekä antamaan sinulle asianmukaista mainontaa. Jos jatkat sivuston selaamista, hyväksyt evästeiden käytön tällä verkkosivustolla. Katso käyttöehdot ja tietosuojakäytäntö. Slideshare käyttää evästeitä parantamaan toimintoja ja suorituskykyä sekä antamaan sinulle asianmukaista mainontaa. Jos jatkat sivuston selaamista, hyväksyt evästeiden käytön tällä verkkosivustolla. Katso lisätietoja yksityisyydensuoja - ja käyttöoikeussopimuksesta. Tutustu kaikkiin suosikki aiheisiisi SlideShare-sovellukseen Hanki SlideShare-sovellus Tallenna myöhempään asti offline-tilaan Jatka edelleen mobiilisivustolle Lähetä kirjautuminen Kirjaudu kaksoisnapauttamalla kaksoisnapsauta lähentymään ennustamaan ongelman asettelu Jaa tämä SlideShare LinkedIn Corporationin kopio 2017B laskee painotetun kolmen kuukauden liukuva keskiarvo Tämä esikatselu on tahallisesti epätarkkoja osia. Kirjaudu sisään nähdäksesi koko version. (c) Laske säädetty eksponentiaalisesti tasoitettu ennuste kuukausia 2 - 9 varten (käytä alpha0.30, beta 0,20, F 1 A 1. T 1 A 2 ndash A 1). Vertaile kaikkia näitä ennusteita käyttäen MAD: ia, ottaen huomioon ajanjaksot 4-8. Mikä ennuste näyttää olevan tarkempi KYSYMYS 3 (PROJEKTINHALLINTA) Harkitse seuraava projekti. Kaikki ajat ovat kuukausina. Toiminto Välitön Edeltäjä Aika Normaali hinta Enimmäiskurssin maksimikurssit A --- 2 110 2 200 BA 7 150 3 240 CA 4 120 2 180 DA 2 200 1 120 EB 5 180 2 140 FB, C, D 4,5 240 2 190 GB 3 400 1 75 HE, F 2 300 0 --- a) Piirrä verkko ja määritä kriittiset polut. Mikä on odotettu hankkeen valmistumisaika b) Määritä kaatumisen aikataulu, joka saa hankkeen päätökseen mahdollisimman lyhyessä ajassa mahdollisimman edullisesti. Kuinka paljon se maksaa hankkeen toteuttamisessa tällä ajanjaksolla Aktiviteetit voivat kaatua puolentoista kuukauden välein. c) Jos yritys on tehnyt sopimuksen hankkeen päättymisestä yhdeksi vuodeksi (12 kk), ja jos joka kuukausi on 250 vuoden pituinen seuraamus, jonka mukaan hanke kestää yli yhden vuoden, määritä kaatuminen, joka olisi tehtävä kustannusten minimoimiseksi. KYSYMYS 4 (BREAK-EVEN ANALYSIS) Oletetaan, että olet yrityksen johtaja, joka harkitsee, valmistaako uusi tuote itse tai ulkoistaa sen. Talon sisäinen vaihtoehto: Taloudelliseen vaihtoehtoon liittyy askelvaihtokustannuksia (VC) ja askel kiinteitä kustannuksia (FC) alla esitetyllä tavalla. Huomaa, että sisäisen vaihtoehdon VCunit - järjestelmässä on lisäerä. eli alempi VCunit eli 41, koskee vain niitä yksiköitä, jotka on tuotettu tässä. Tämä on esikatselun loppu. Kirjaudu sisään päästäksesi muuhun dokumenttiin.
No comments:
Post a Comment